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西周第20讲:说说商纣王执行型人才不一定擅长战

2019-04-01 19:41:57 西周64℃

  前文我们介绍了姬发在灭商后稳定天下局势的四大举措,顺带分析了西周分封的诸侯比商朝诸侯更加忠诚的原因。今天我们就来介绍下姬发曾经的对手-商朝末代君主帝辛。

  帝辛,姓子,名受,是帝乙的嫡子,商朝的末代君主。大家更为熟悉的名字-“商纣王”是周武王灭商后为了贬低他才取的称号,也就是的意思。

  多亏了司马迁的妙笔生花,帝辛“无道、、穷兵黩武、重刑厚敛、拒谏饰非”的形象栩栩如生,形成了我们对他的第一印象。但是当拨开,深入思考时,不少人会对这种脸谱化的标签表达质疑。

  如果我们抛弃这些既有的标签,从管理学的角度去分析,将很容易发现帝辛其实只是一个希望有所作为,但行事的实干,或者说操作型人才。在他身上存在着两个对立统一的特点,他们分别是:

  司马迁描述帝辛,说他:“资辨捷疾,闻见甚敏;材力过人,手格猛兽;知足以距谏,言足以饰非”,也就是他天资聪颖,学习能力强,勇猛过人,做事情能够。

  鉴于商朝末年财政困难的局势,帝辛任用擅长理财的费仲管理经济,扩充财政;鉴于朝里大臣不听,他大胆启用飞廉、恶来、费仲等新人;鉴于周国发展迅速,他便直接大军开到渭水军演,或者俘虏姬昌来到朝歌;鉴于东夷长期为患,他便兴兵,不胜不休。

  实际上这些问题,在帝辛的处理下,都获得了良好的解决。经济上,鹿台财宝充盈,钜桥存粮丰富;内政上,比干、箕子、微子、九侯、幸运飞艇平台鄂侯等人,或死或囚,都不敢再跟帝辛对抗;外交上,姬昌被困朝歌七年,态度恭谨;军事上,敌对多数惨败,俘虏不胜其数。

  不幸的是,帝辛处理事情的做法太过强横,而且务求迅速,显得如此的急功近利。对于面临的问题,他基本都是简单的军事碾压、惩处或者凭借权威推进,虽然获得了短期的良好成绩,却也透支了商朝的长期利益。

  比如,经济状况虽然好转,与民争利却惹怒了百姓;内政上,大臣们虽然不敢同帝辛正面对抗,心里却充满怨恨;外交上,姬昌表面,背地里却更加紧锣密鼓的张罗翦商事业;军事上,虽然获得了胜利,却也消耗了大量人力物力,大军长期被牵制在外。

  可以说,在具体的事件操作和执行过程中,帝辛不愧是一个优秀的执行者。几乎每件事情都执行的无可挑剔。实际上,帝辛也正是被这些短期的蒙住了双眼,时常也会,“矜人臣以能,高天下以声,以为皆出己之下”。

  但是,从更高的层面来讲,帝辛虽然战术没错,但战略上如同白痴。他四面树敌,而且分不清主要矛盾,在周国蠢蠢欲动的时候,商朝大军却在外征伐,竟然被西周偷袭了朝歌,身死国灭。优秀的战略家,应该“立于不败之地,而不失敌之败”,而不能战略短视,只追求眼前利益。总结来说,帝辛是一位优秀的执行者,但是却战略短视,这才导致了他虽然辛苦经营,最终却功亏一篑。

  实际上,战略上的成功,往往足以碾压对手在战术上的优势。这就像楚汉之争,虽然项羽几乎百战百胜,却逐渐被刘邦的战略所碾压,胜了却无所获,而刘邦输了却不影响全局。再比如近现代“武装”和“农村包围城市”的伟大战略布局,更是波澜壮阔。

  一个优秀的操作性人才,并不必然是优秀的战略人才,放眼当今社会,有多少优秀的基层员工,到管理岗位上却手足无措;有多少杰出的经理人,志得意满的自己创业是却处处碰壁;有多少专业精英,教学能力基本为零。

  同样地,有些战略性人才,也不必然擅长实操。 筹划大师张良,少有自行带兵打仗;《孙子兵法》尽管声名远播,孙武本人却并没留下什么传奇战例;“现代管理学之父”彼得德鲁克,并没有什么拿得出手的成功企业。

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