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中国建材董事长在哈佛大学为“中国式并购与整

2019-04-01 19:16:22 哈佛大学199℃

  3月7日,中国建材集团董事长、党委宋志平应邀在哈佛大学商学院作题为“中国式并购与整合”的案例。哈佛商学院、麻省理工学院100多名参加了活动。活动由哈佛大学商学院终身教授、原副院长约瑟夫·鲍沃先生主持。前鲍沃教授和宋志平还就企业兼并重组、公司治理和企业管理等方面进行了深入探讨和交流。和小新一起来看看,宋志平董事长讲了哪些内容?

  宋志平围绕主题,结合自己多年来在中国建材集团和中国医药集团的工作实践,和分享了关于从短缺经济到过剩经济、以大企业之手整合市场、混合所有制四两拨千斤、“道”与“术”结合的整合策略以及如何打造两个世界五百强,积极正面宣传了中国国有企业的发展成就,介绍了中国国企发展的真正动因。

  宋志平首先介绍了中国建材的发展情况,集团处于充分竞争领域,最初规模不大,丝毫没有垄断可言,完全按照市场化方式运作。通过与市场资源的联合和与社会资本的混合两大,现已发展成为全球最大的建材制造商和综合服务商,多项业务位居世界第一。

  △宋志平在哈佛商学院Aldrich012阶梯教室作了两个小时的,79岁的哈佛商学院终身教授鲍沃先生主持

  他指出,中国经济的快速增长,丰富了人们物质生活的需求,解决了过去“有没有”的问题。这种速度和规模型经济也带来一些行业产能过剩的问题,水泥行业经历了从短缺到富足再到过剩的发展过程。而解决这一问题的必由之,就是通过大企业整合市场进行兼并重组,推动行业的结构调整、技术升级和市场健康化。中国建材通过发展混合所有制,在“联合重组+资本运营”两个轮子的驱动下,迅速重组近千家企业,创造了世界水泥发展史上的奇迹。同时“央企市营”原则,推进落实供给侧结构性,实现了企业由高速增长向高质量发展的转变,走出一条以“国民共进”方式进行市场化和行业结构调整的新。

  宋志平在谈到企业管理时强调,企业经营管理中,幸运飞艇管理是正确地做事,而经营是做正确的事。今天面对不确定的外部,企业负责人要学会用经营的思维做企业,而在管理中更多地重视实践,运用“管理工法”做好各项工作。他阐述了中国建材整合优化、创新转型、“价本利”经营、“三精”管理等经营和做法,了国企四十年所取得的,国企的快速发展完全来源于市场化,也了最近关于国资委管资本、投资公司管股权、用混合所有制进行市场化经营的最新进展。

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